精益管理降低成本

　　对于整车企业，降低营销成本，提高精准性，是特别值得努力的方向。一方面可以通过运营的效率提高来降低成本，比如说精益制造或者运营资产有效性的提高，另一方面在材料采购上可以通过战略采购项目或者措施来降低采购成本。

　　《中国商报·汽车导报》：人民币升值使汽车企业利润越来越低，如何才能在日益竞争激烈的汽车市场中保持优势地位？

　　程晓东：其实，规避汇率变动风险最根本的办法是加强内部建设。如果现在已经在海外建立了市场网络，开发管理、售后服务已经有了一定基础，那么在海外市场上已经形成的体系能力也能够消化掉人民币升值带来的负面影响。

　　郎学红：汇率的变化使企业不得不思考如何从管理上提高效益，降低成本。实际上国内原材料价格上涨，劳动用工方面的法律制度建立，明显会加大企业的生产成本，这都要求企业在管理上降低成本空间。

　　对于整车企业，降低营销成本，提高精准性，是特别值得努力的方向。一方面可以通过运营的效率提高来降低成本，比如说精益制造或者运营资产有效性的提高，另一方面在材料采购上可以通过战略采购项目或者措施来降低采购成本。另外，对于产品设计本身进行一个价值分析工作，更改产品的规格，以降低成本。

　　加快拓展海外市场的速度，加快新产品的推出，汇率变动的风险也能降低。因为企业对于新产品和新客户能够重新定价，尤其对于一些技术含量较高、没有竞争对手的企业拥有绝对定价权，完全能够规避汇率变动风险。

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